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  7月11日，中國瑞林召開2025年度年中生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。會議聚焦海外市場突破、大項目攻堅、NDI數(shù)智化解決方案推進及合規(guī)安全管理等議題，全面總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營成果，并對下半年重點任務進行系統(tǒng)部署。公司黨委書記、董事長章曉波，黨委副書記、總經(jīng)理吳潤華等領導班子成員，總監(jiān)、各部門主要負責人、黨支部書記出席了本次會議。

  會上，章曉波傳達學習了中央及省委有關文件精神，并結(jié)合公司實際情況，就持續(xù)深化落實中央八項規(guī)定精神提出了具體要求。章曉波指出，公司全體黨員干部職工要進一步貫徹落實習近平總書記關于深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育的重要講話精神，嚴格按照中央、省委和省國資委黨委的相關要求，切實落實全面從嚴治黨責任，推進學習教育走深走實。持續(xù)深化學習研討，堅守從業(yè)底線與合規(guī)底線，加大自查自糾與整改力度，建立起長效機制。黨員干部要以身作則，秉持擔當務實、團結(jié)協(xié)作、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，遵規(guī)守紀，嚴守清廉底線、職業(yè)道德底線、安全生產(chǎn)底線以及質(zhì)量管理底線。要持續(xù)強化自我革命，將作風建設作為常態(tài)化工作常抓不懈，確保學習教育取得實實在在的成效。

  針對如何持續(xù)做好公司下半年各項工作，章曉波提出了五個方面的意見。一是要加大科技創(chuàng)新力度。科技創(chuàng)新是公司在市場中立足的根本，公司要加快瑞林研究院的建設進程，通過創(chuàng)新提供差異化的產(chǎn)品與服務，包括技術解決方案等，以此贏得客戶及資本市場的認可，提升公司的核心競爭力。二是要提升資源整合能力。公司各級領導干部需具備開放包容的心態(tài)，積極擴大“朋友圈”，建立起涵蓋客戶、科研機構、供應商等在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴關系；同時，要密切關注新興市場，積極開展跨界借鑒與學習。三是要深化參與國際市場競爭。認真研判把握當前市場及行業(yè)發(fā)展趨勢，樹立國際化視野，深入了解海外客戶需求，積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務，全面提升公司的全球競爭力。四是要持續(xù)關心關愛員工。加強人員培訓與員工職業(yè)發(fā)展，鼓勵員工持續(xù)學習，提升專業(yè)技能，注重跨專業(yè)、跨行業(yè)知識的學習培訓，不斷拓寬知識面；持續(xù)開展員工“一對一”談心談話活動，落實意識形態(tài)工作責任制，切實保障國家安全。五是要堅定長期發(fā)展戰(zhàn)略。注重公司品牌建設，以長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略規(guī)劃引領公司發(fā)展方向，通過品牌建設提升公司的市場影響力與美譽度。

  吳潤華充分肯定了各部門上半年所取得的成績，同時針對存在的問題和困難提出了解決思路，并對下半年工作進行詳細部署。他提出，一是要持續(xù)加大市場開拓力度。各部門需轉(zhuǎn)變思維模式，投入更多精力深入理解客戶需求，為客戶提供精細化、定制化的解決方案，增強開拓市場的勇氣與信心。二是要深度融入國際化進程。總結(jié)提煉公司多年來在科技創(chuàng)新方面取得的成果以及海外項目積累的豐富經(jīng)驗，加大公司面向有色產(chǎn)業(yè)鏈全流程數(shù)智化整體解決方案NDI產(chǎn)品在海外市場的推廣應用力度，通過項目實踐不斷提升公司的履約能力，以優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶信任。三是要持續(xù)提升管理活力。各部門要合理調(diào)配人力資源，在項目安排中綜合考慮人員能力，做到人崗匹配；部門負責人要以身作則，深入生產(chǎn)一線，帶頭攻堅克難，加強項目組織運行管理，充分激發(fā)團隊的工作積極性與創(chuàng)造力，嚴格把控項目進度與質(zhì)量。四是要強化合規(guī)與安全管理。作為上市公司，要加強包括財務業(yè)務合規(guī)、信息披露合規(guī)等方面的管理；同時，要高度關注安全生產(chǎn)，尤其是信息安全工作，建立健全風險防范機制，有效防范各類風險隱患，確保公司穩(wěn)健運營。